Thursday, March 30, 2006

The Inn at Little Washington

位於美國維吉尼亞的Shenandoah Valley的小華盛頓酒館(The inn at Little Washington)是美國最著名的餐廳之一,在美國的Travel + Leisure中被列為排名第一的餐廳。

它的成功不只來自於一流的食物,而是他們有一個秘密絕招:「情緒指數」。

來到小酒館的客人會發現,這邊的服務生總是很熱切地招待你,不知道是食物還是他們耐心聆聽的功夫,你來的酒館時可能滿腦子是對工作的抱怨與生活的不滿,但走出酒館時卻總是滿心歡喜。

這其實就是小酒館老闆發明的:「情緒指數」的神奇奧妙所在了。這裏的服務人員都受過特別訓練,知道如何觀察客人的情緒與一群人裏的情緒互動。每一桌的客人點餐時,服務人員在這桌的餐點資料裏會另外加上一個註記,註名這桌客人的平均情緒指數,十代表最高分。他們確保每一站的服務人員都可以看到這個情緒指數,透過團隊合作的方式,希望客人走出餐廳時都是滿懷笑容的。

譬如說,服務人員會觀察整桌客人裏哪位似乎是最難伺候的,然後特別處理。或是來用餐的夫妻裏,丈夫總是目不轉睛地盯著美麗的服務小姐,服務人員就會換一個男服務生來服務這桌客人。有時候客人在兩道前菜之間猶豫不決,這時餐廳就會在上客人點的那道前菜時,同時給一小盤另一道前菜給客人試嚐。

每一次服務人員為客人服務時,就重新評估一次這桌客人的平均情緒指數,想辦法在他們離開餐廳之前提高他們的平緒指數。

有一次一位女客人獨自來到餐廳用餐。在整個用餐的過程中都沒有和服務人員或其它人交談。最後在她離去之前,我邀請她到廚房參觀,和她聊到了我也看過她正在看的那本書。就這樣打開了她的心房,才知道原來她丈夫剛過世,在世時一直提到要來這家餐廳用餐,而這天是她丈夫的生日,所以她選擇了用這個方式來紀念這個日子。


這個餐廳讓我想到一部有名的日劇,叫作「奇蹟餐廳」(原名應該是國王的餐廳)裏面的老侍者服務客人嚴謹而且專業的待度,服務業的精神所在。這樣的作為並不是在許多「市場研究」之後,為了作出市場區隔而產生的。而是源由於對人的深度關懷及服務精神而產生的。

人的尊嚴及情緒的舒發都在這樣的環境裏發生。這樣的精神在台灣恐怕要在我們更了解何謂「人的尊嚴」及「情緒」的需求之後,才會產生吧?

The introduction of their approach of "taking the measure of mood" by the onwner Patrick O'Connell was published in Harvard Business Review march edition

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Sunday, March 19, 2006

Work like a dog and think like a dog

前一陣子I跟他的好友「膝對膝」的聊了一下關於他的工作的事情。他的朋友很有洞見地告訴他說,你的問題在於你太不像「狗」。

就我所知,I平常工作投入的樣子是很像狗一樣啊,連停下來喘氣的樣子都很像,怎麼說他太不像「狗」呢?原來是他的思考模式太不像狗。「你太像一匹狼」,他的朋友說,意思大概是他是一個稍稍太有自己思想的獨立個體。

這位社會學家朋友對組織的政治生態,真是一語道破。通常大老闆會很喜歡像狼的你,但是中階主管卻對你的角色十分敏感。我想大概是中階主管的位子,角色通常也是狗。

最近看了一本書,「上班不必耍心機」。道盡所有辦公室環境裏的政治鬥爭(美其名為競爭)本質與常見的手法。這些貼身肉搏的手法包括了諂媢、謊言、越級報告、延誤會議、挖角、塘塞、抹黑、腐化資訊流程...等等,真是愈看愈不寒而慄。

我跟I在這個談話後,真實地認識到我們「社會化」的程度都還不夠高,很難打成功的「組織戰」。看了書之後更深切體認到這點。

不過我大概也還天真地相信像我們這樣「政治天真」的人,還是可以找到一個可以發揮天分的地方,只是要花點時間去尋找吧。

附帶一提,對權力有高度需求的人,可能就要習慣辦公室裏的政治生態,雖然你可能並不想要用這些「手段」來得到權力,但是謹防別人拿這些招術來對付你,還是很重要的。(而且還不能讓自己搞得神經兮兮,而要有「常態」化的自我訓練)。

這本書裏提到的一招我認為是十分血腥的、心理戰術:

1. 每天都把傢俱搬動一下。把受害者的辦公桌一天移開牆壁四分之一英吋。 2. 動他桌上的東西:改變他電話、釘書機的位置。 3. 讓受害者的椅子坐起來不太一樣但看起來卻相同。即把它換成同樣形狀與頻色的另一把椅子。 4. 讓辦公室的燈光閃爍不定。 5. 讓東西無綠無故消失,隔天又突然出現。 6. 讓受害者的名牌被換成是別人的或根本消失不見。 7. 讓受砉者的快速撥別鍵突然得再重新設定。


工作跟狗的關係啊~~ 看看這個封面就了解了。

Wednesday, March 15, 2006

運動與社會互動

普林斯大學的科學家最近發現,群體運動對腦部的益處比獨自運動來得好

我們都知道許多人很難自己維持規律的運動習慣,和朋友一起時就好得多。群體運動的好處可能不只有這些。

Elizabeth Gould的研究團隊研究運動對老鼠腦部的神經細胞生長(neurogenesis)的影響時發現,老鼠只有在與群體一起運動時,才對腦部神經的增生有幫助,而單獨運動時,腦部神經增生則受到抑制。

在跑部對壓力荷爾蒙皮質類固酮的減少上,科學家也發現了類似的現象。只有單獨跑步的個體的神經發生會受到皮質類固酮的負面影響。

單獨跑步的老鼠在某一個外加的壓力源產生時,產生較高的皮質類固酮。如果設法抑制皮質類固酮的升高,則有助於神經增生。

這個實驗的結果顯示,在沒有社會互動之下,一般有益的活動可能會對腦部產生負面的影響。

此研究的結果發表在Nature Neuroscince

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Monday, March 13, 2006

高敏感度人格

最近在苿莉看到一本書,【敏感原素】。作者Elaine Aron定義了一個新的名詞「Highly Sensitive Person」。

大部份的高敏人格具有以下特質:
一、很會看出錯誤,也很會避免錯誤
二、非常認真負責
三、能夠非常專心
四、對於需要高度警覺性、正確性、速度以及觀察入微的工作做得特別好。
五、能夠將心理學家稱「語意記憶力」的材料,處理到更深的層次
六、常常想到自己的想法
七、能在沒察覺自己已經學會的狀況下學習
八、非常容易被其他人的情緒及心情所影響


HSP的身體也有一些特質,他們的神經系統可以讓他們
一、成為精細動作的專家
二、可以站得特別穩,一動也不動
三、通常都很早起
四、很容易被刺激品如咖啡因所影響,除非是已經很習了
五、較常用到「右腦」
六、對空氣中的東西較敏感。


HSP容易因為過於敏感而變得內向,退縮,或者因為容易「感覺」到自己與他人的不同(跟據研究,只有百分之二十的人屬於HSP)而覺得沒有自信。或者因為容易「感覺」而花更多的時間思考難有答案的問題。

Aron博士嚐試著用不同的向度,詮釋一些我們一般認為只是「某些」人的「特質」。她的研究嚐試著歸納出一群具有以上特性的人,稱之為「高敏感度人格」,並告訴這群人,他們的特質並不代表負面的意義,只要了解自己屬於這樣的人,找到適合自己的生存模式,還是可以擁有很健康快樂的人生。

究竟這個新的(其實已經有十年的時間)人格屬性,或是標籤究竟有沒有足夠的科學或是心理病理根據,我在網站搜尋及專業的心理治療師好友那兒都找不到答案。也沒有找到這十年間的反證研究。但是我個人覺得,不管名詞的定義與標籤為何,書裏談到的「生存法則」都對重建自我價值及找到適合的生活方式有些許的幫助。

你覺得你是HSP嗎?這裏有一個簡易的自我測試,來看看你的敏感指數高不高。

個人覺得,如果你常常覺得很在意自我形象,在意同儕的眼光,成天想著人生宇宙奧妙,滿屋子的這種那種書籍、喜歡往大自然裏跑、總是覺得與環境格格不入,也許你可以翻翻這本書。



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Sunday, March 05, 2006

2006 年 IF 產品設計獎觀察



2006 年IF 產品設計獎得獎名單最近出爐。台灣得了67個獎項。比去年 2005年 多了一倍的得獎項目。除了參、得獎數目比去年多之外,另一個引起我注意的部份是得獎的類別項目。去年31個得獎產品中,只有3個不屬於台灣主流的電子、電 腦產業,不到十分之一的比重。今年67個得獎作品中己有20個作品屬於非電子、電腦產業,而屬於生活型態、建築、醫療等其它的類別。

這個轉變似乎代表了台灣經濟重心逐漸轉移的可能。

今年台灣參加的公司中,大可設計(Duck Image )得了11個項目,幾乎都是屬於非電子類的項目。看到台灣的創意在其它領域發芽及成長,真是一件令人愈來愈高興的事情啊。