Science Business, What happened to biotech

by Gary Pisano
Pisano 教授指出，生技產業在過去三十年間，研發表現並沒有很大的進步，主要的原因在於系統缺失及科學與商業之間的張力，主要的概念如下： 1. 生技產業未如預期，卡在科學與商業之間的目標與需求的衝突
2. 生技產業需要重新調整經營模式、組織結構及資金的安排，讓他們可以著重於長期學習而非短期智財權的兌現
3. 給管理者的建言：避開進行許多小的交易，著重在關係的深化。

在Harvard Business Review 的專訪裏，訪問者問道，生技在過去的三十年間，並沒有給投資者太多的回報，但投資仍然源源不絕，這是什麼道理呢？
Pisano當下的回答是，好問題，這是個謎！他說，平圴報酬是很低，但獲得報酬的則是很大的報酬。大部份的人相信，在投入這麼多研發資源之後，未來應該是光明的。

「在回答『科學產業』的挑戰時，我們要先回答一個問題：『什麼是科學產業？』 本書中所指的科學產業指的是產業裏的企業本身就在參與科學的進展及創造。 例如：『Genetech在1976年成立之後，就專注於解決基礎科學問題，如何複製基因及在細菌細胞裏表現蛋白。Kary Mullis，Chiron顧用的科學家發明了polymerase chain reaction，研究基因最重要的技術之一，且因此得到諾貝爾獎。Celera和龐大的官方資助計畫競賽進行人類基因體的定序』..等。

[[但這令人想到貝爾實驗室等美國早期的實驗室，似乎也在做同樣的事情？]]

『當民間企業參與愈來愈多的基礎科學研究，大學及教學醫學中心則有參與愈來愈多跟他們研究有關的商業活動： 哥倫比亞大學的recombinant DNA技術專利在二十年間帶來3億到4億美金，最多曾經到一年1億美金的收益。 Massachusetts General Hospital，哈佛醫學院的同盟。在2003年因為授權得到4千3百萬的營收，其中一半來自於一個產品（Enbrel.2）的專利。』